{
  "manualOnly": true,
  "providerRequests": 0,
  "locale": "ja",
  "group": "when-to-update-seo-plan",
  "title": "SEO計画を見直すタイミング：判断と根拠を記録する",
  "notice": "手動で検討するための資料です。実サイトの自動監査、掲載先一覧、検索順位の予測ではありません。事例は架空です。外部への取得や送信は行わず、ダウンロードしたファイルは端末に保存されます。",
  "columns": [
    "観測された状況",
    "確認する根拠",
    "提案する判断",
    "再検討の条件"
  ],
  "rows": [
    {
      "id": "measurement",
      "title": "計測が変わった",
      "values": [
        "更新でタグが消え、他の記録とは数値が異なる。",
        "結果を判断する前に計測を修理し、影響期間を注記する。",
        "計測が確認され、比較可能な観測が得られる。"
      ]
    },
    {
      "id": "delivery",
      "title": "作業が未完了",
      "values": [
        "合意した資料が未公開または閲覧できない。",
        "実施を完了する。まだ施策が無効だったと判断しない。",
        "意図したページとアクセス条件を確認できる。"
      ]
    },
    {
      "id": "demand",
      "title": "季節性の可能性",
      "values": [
        "過去の比較期間と検索需要に繰り返しの傾向がある。",
        "計画全体を変える前に需要とページ群を調査する。",
        "反復する需要とサイト固有の問題を区別できる。"
      ]
    },
    {
      "id": "business-goal",
      "title": "事業目標が変わった",
      "values": [
        "チームが別の読者や商品を対象にしている。",
        "優先順位、有用な資料、成功の指標を見直す。",
        "関係者が新しい目標と検討可能な範囲を確認する。"
      ]
    },
    {
      "id": "evidence",
      "title": "成果の根拠が足りない",
      "values": [
        "新規資料は公開済みだが意味のある観測がない。",
        "仮定を明示して、根拠に基づく確認を予定する。",
        "合意した観測期間または確認済みの問題が新情報をもたらす。"
      ]
    }
  ],
  "example": "架空のチームは五つの状況を調べます。削除された計測タグ、未公開の合意済みページ、季節的な需要変化、新しい事業対象者、成果の観測がまだ足りない新規資料です。それぞれの記録で観測と提案する行動を分け、どんな新しい事実があれば判断を見直すのか示します。五つの行を必ず実行するチェックリストと考えず、自分の状況に合う判断構造として使います。",
  "decision": "分かっている事実に釣り合う対応を選びます。確認された計測不具合を直し、影響した期間を注記します。未完了の施策は完了させてから効果を評価します。事業が本当に変わったなら読者と優先順位を再検討します。実績が曖昧なときは一枚のグラフに反応せず、関連する期間とページ群を比較してください。複数の要因が同時に変わった場合は、一つの原因だけに説明を限定しません。",
  "checklist": [
    "目標と検討する判断を明示する。",
    "先に計測と実際の作業を確認する。",
    "適切な期間とページ群を比較する。",
    "担当者と次の具体的な確認条件を記録する。"
  ],
  "reviewRecord": "以前の目標、新たな根拠、決定、担当者、次の確認条件を同じ記録にまとめます。重要な変更と理由を残せば、後から戦略変更と通常の作業実施を区別できます。納品、検索での見え方、参照訪問、事業成果を別の欄に置き、架空の総合SEO点数にまとめないようにします。根拠が得られなかった点と、どの担当者が何を確認するかも書いておくと、同じ議論の繰り返しを減らせます。 例えばタグの修理と新しい読者向け企画が同じ週に進んでも、二つの決定を一件にまとめないでください。前者は計測の信頼性を回復する作業、後者は事業上の優先順位を選ぶ作業です。それぞれの担当者、根拠、確認条件を分ければ、片方が完了しただけで計画全体の有効性が証明されたと誤解せずに済みます。"
}