外链ROI计算：把交付、收入和成本分别记录

这是手动规划资料，不是实时审计、发布站点库存或排名预测。案例为虚构示例。本页不会抓取或提交数据，下载文件保留在您的设备上。

实际案例决策表
测量层级虚构示例需要保留的证据解释边界
工作交付参考链接已经公开，并被人工观察到。来源URL、观察日期、目标地址和实际段落语境。发布是完成一项工作，不是收入或排名改善。
引荐访问所选期间内有访问与引荐来源关联。报告来源、渠道定义、日期范围以及已知追踪缺口。访问次数不等于合格线索，也不证明搜索排名增加。
归属收入依照说明的方法，将300美元分配给该活动。已核实交易、归属规则、报告期间和排除事项。把贡献分配给活动，不代表证明它造成了交易。
成本活动支出100美元，其他销售成本150美元。发票或内部成本记录，并确认每项费用只计一次。遗漏人工、退款、履约成本或重复费用都会改变结果。
计算结果净贡献50美元，相对活动支出的ROI为50%。完整算式以及这次计算实际采用的输入记录。虚构的算术结果不是预测，也不是经验证的增量提升。
如何使用决策表

虚构示例使用100美元活动支出、300美元归属收入，以及不含该活动支出的150美元其他销售成本。净贡献为300减150再减100，得到50美元；以活动支出为分母，ROI为50除以100再乘100%，即50%。这些金额用于展示算式，并不是账户实绩，也不是购买外链必然带来此回报的承诺。若输入自己的记录，示例标记会改变，但这仍只意味着用户修改了数据，并不表示平台已经核验金额。请把计算结果和数据来源同时审阅，而不是只展示一个醒目的百分比。

所有金额应属于可比较的期间并使用同一货币。把履约、内容制作、人员时间和发布费用按一致方法分类，每项支出只计算一次。本表从收入中减去其他销售成本和活动支出，分母只采用活动支出；这是一种明确限定的活动贡献指标，并非企业完整利润表。假如内容制作费已经放在活动支出，就不要再放进其他销售成本。若某项共同费用需要分摊，应保存分摊依据。调整成本分类时也要保留旧口径，否则不同期间的百分比可能根本不可比较。

检查清单

保存每个输入的来源、期间、归属规则、退款或排除事项以及审核人。空白表示未知，明确填零才表示确实记录了零。活动支出为零时，净贡献仍可能可知，但相对于零支出的百分比没有定义。切换货币只改变单位标签，不进行汇率换算；请自行准备一致货币的金额。可选的期间和归属说明会随本地JSON导出，仍标为未经验证。若收入未知，不要为了得到百分比而填零；可以先保存不完整记录，等真实证据补齐后再计算。